Разработка бизнес-планов

О бизнес-планировании распространено наивное представление как о процессе механической подстановки  цифр в оговоренные инструкциями формулы и что этой деятельностью может заниматься чуть ли не любой счетовод или предприниматель. 

Но такой вариант подходит только для самых примитивных бизнес-планов развития (техпромфинпланов), в которых на следующий год тупо продляют тенденцию предыдущего года. 

Гораздо сложнее составить бизнес-план серьезного инвестиционного проекта. А бизнес-план вывода организации из кризиса - это вообще высший пилотаж. Тут уже должны работать не счетоводы и не мальчики-предприниматели, работающие по стандартным схемам, а профессионально подготовленные экономисты и юристы, имеющие  опыт и работающие на стыке экономики и психологии. Кроме того, они должны быть авторитетными, чтобы к их мнению прислушивались.

Ведь хороший бизнес-план по сути своей - это обоснованные расчетами отношения между людьми по поводу реализации проекта. Главное в бизнес-плане - четкое определение пошаговой стратегии развития и формирование взаимовыгодной системы отношений между руководством организации, чиновниками и банками. Если бизнес-план такое взаимопонимание обеспечивает, то он обычно принимается и выполняется.

Бытует еще мнение, что профессионалы - это такие сволочи, которые не хотят работать за копейки. В этом плане мальчик-предприниматель гораздо выгоднее. Но с такими мальчиками часто происходят проколы. Таким расчетам не верят, денег не дают. А кто будет должен отвечать за такой бизнес-план? Что возьмешь с предпринимателя?

Поэтому если будете заказывать серьезный инвестиционный бизнес-план, то обращайтесь к профессионалам с авторитетом и со связями. Иначе очень высока вероятность пролететь мимо нужного результата и денег.

Если нужна консультация или совет по этому поводу - пишите a.luchenok@gmail.com